DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Lic. Victorio Robles Blanquet

Director

Calle Hornitos No. 7 Ex – Zona Militar Col. Centro C.P. 39300

440-70-59 Ext. 4988

C. P. Hector Manuel Maciel Galindo

Jefe de Departamento de Nóminas

Ext. 4722

Prof. Octavio Augusto Pacheco Hernández

Jefe de Departamento de Personal

Ext. 4719 y 4790

Profra. Alma Santa Escamilla Leyva

Jefe de Departamento de Capacitación y Desarrollo

Ext. 4763

Lic. Norma Edith Peralta Salvador

Jefe de Departamento de Desarrollo Organizacional

Ext. 4721 y 4744

Ing. Roberto Ozuna Mendoza

Jefe de Departamento de Supervisión, Evaluación y Control

Ext. 4774

Lic. Columba Maria Ambriz Suárez

Jefe de Departamento de Selección y Filiación de Personal

Ext. 4738

Rr. Pp. Zitláli Marchán Adame

Departamento de Servicio Social

Jefe de Departamento

Ext. 4710

Objetivo Desarrollo Organizacional

Evaluar, controlar y mejorar el desempeño del personal, proporcionando a las áreas del H. Ayuntamiento los formatos de Evaluación al Desempeño por Competencia Laboral (DRHR-07) a efecto de cumplir con lo establecido en la cláusula 6.2.2. Competencia, formación y toma de conciencia que marca el Manual del Sistema de Gestión de la Calidad (DCMM-02).

Aplicar el Estudio de Clima Laboral para detectar el nivel del mismo en las Dependencias del H. Ayuntamiento, así como entregar de manera inmediata los resultados obtenidos a los titulares de cada área para la toma de decisiones que los lleve a establecer un buen ambiente de trabajo en sus departamentos, eficientando con ello el desempeño laboral de los trabajadores y cumpliendo con lo establecido  en la cláusula 6.4. Ambiente de Trabajo (Clima Laboral) que marca el Manual del Sistema de Gestión de la Calidad (DCMM-02)

Revisar y validar anualmente los Descriptivos de Puestos que conforman la estructura organizacional del H. Ayuntamiento con el propósito de mantener en forma oportuna, eficiente y actualizada, las funciones, responsabilidades, actividades y nivel de autoridad de los puestos que integran el Sistema de Gestión de Calidad a efecto de cumplir con lo establecido en la cláusula 5.5.1. Responsabilidad y Autoridad, inciso “b” Descriptivos de Puestos que marca el Manual del Sistema de Gestión de la Calidad (DCMM-02).

Que todas las jefaturas cuenten con los recursos necesarios para un buen funcionamiento de sus funciones.

Realizar tres nivelaciones escalafonarios por mes a nivel técnico, pasante, titulado, maestría o doctorado a personas que acrediten sus estudios mediante la certificación de los documentos.

Normar los ascensos escalafonarios de las secciones sindicales del SUSPEG (XIX, XXIV, XXXV Y LVI).

Objetivo Departamento de Personal

Cumplir con una obligación legal estipulada dentro de la Ley Federal del Trabajo, de otorgar a los trabajadores del Ayuntamiento una liquidación establecida en la ley cuando causen baja.

Negociación, solución y contestación a las solicitudes emitidas por las secciones sindicales.

Dar solución a los procedimientos administrativos, así como contestación a las actas administrativas y a los correctivos solicitados por las diferentes áreas de este H. ayuntamiento.

Dar contestación pronta y oportuna, dentro de los términos de Ley, a todos los requerimientos que sean solicitados por las distintas instancias Judiciales.

Dar contestación y solución a las solicitudes en un plazo no mayor de tres días.

Objetivo Departamento de Servicio Social

Incorporar en las dependencias del H. Ayuntamiento a estudiantes del Servicio Social, Prácticas y Residencias Profesionales, que proporcionen ideas innovadoras y les permita desarrollar su potencial, apoyando en la mejora de los servicios públicos que reciben los ciudadanos y visitantes del puerto.

Establecer Convenios de Colaboración con las Instituciones Educativas del Municipio de Acapulco de Juárez, a fin de coadyuvar con las dependencias municipales para que los jóvenes puedan cumplir su servicio social, prácticas escolares, prácticas y residencias profesionales. Siendo éste Departamento, el único autorizado en el H. Ayuntamiento para recibir las cartas de presentación, emitir las cartas de aceptación y de liberación.

Establecer los reglamentos internos a los cuales se apegarán los jóvenes que lleven a cabo dichas actividades dentro del H. Ayuntamiento.

Difundir en las Instituciones Educativas, los programas de las dependencias Municipales, en los que los jóvenes podrán participar en actividades que les redundará en conocimiento y serán una experiencia motivadora para su próxima vida laboral.

Enlace con las Dependencias Municipales y las Instituciones Educativas para la colocación de los jóvenes prestadores, de acuerdo a las necesidades de ambas.

Incorporar a las dependencias del H. Ayuntamiento a estudiantes del servicio social, prácticas y residencias profesionales, que proporcionen ideas innovadoras y les permita desarrollar su potencial, apoyando en la mejora de los servicios públicos que reciben los ciudadanos y visitantes del puerto.

Gestión, registro, seguimiento, y evaluación de los prestadores de servicio social, prácticas y residencias profesionales en el H. Ayuntamiento de Acapulco.

Requisitos:

Carta de presentación dirigida a la Rr.Pp. Zitlálic Marchán Adame, Jefa del Departamento de Servicio Social del H. Ayuntamiento de Acapulco de Juárez.

Una fotocopia de la credencial de la escuela

Una fotocopia del comprobante de domicilio (C.F.E., C.A.P.A.M.A., TELMEX)

Currículum Vitáe

Copia del proyecto (Residencias Profesionales o Estadías empresariales)

Copia del Programa de actividades o plan de trabajo (según lo solicite la institución educativa)

2 fotografías tamaño infantil a color o blanco y negro.

Una fotocopia de la carátula del carnet de citas del IMSS, ISSSTE, Seguro popular u otro, donde aparece número de seguridad médico.

Objetivo Coordinación de Capacitación y Desarrollo

La coordinación de capacitación y desarrollo tiene el propósito de incrementar los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes del personal para que éste se desempeñe adecuadamente en su puesto de trabajo, fortaleciendo Todas aquellas acciones tendientes a incrementar la capacidad de los servidores públicos para la realización de las actividades y funciones que desempeñan en su ámbito laboral. Esto se logra mediante cursos basados en las siguientes áreas:

* Tecnologías de la información

* Desarrollo humano

* Competencias laborales

* Teleconferencias, seminarios y conferencias

Tales cursos se dan a conocer mediante una calendarización bimestral, que se distribuye en todas las dependencias del H. Ayuntamiento.

Esta Coordinación tiene entre otros objetivos específicos los siguientes:

* Detectar  necesidades específicas de capacitación de las distintas dependencias del H. Ayuntamiento.

* Formular el Programa Específico de Capacitación.

* Difundir los eventos de capacitación y promover la participación de los trabajadores en los mismos.

* Vigilar y supervisar el cumplimiento de los eventos de capacitación.

* Evaluar las actividades de capacitación realizadas.

* Informar mensual y anualmente los resultados obtenidos en la ejecución de los programas.

* Incentivar al personal del H. Ayuntamiento a capacitarse.

Trámites

* Pago de la Nómina de Empleados.

* Altas de Empleados.

* Bajas de Empleados.

* Cambios de Adscripción.

* Basificaciones.

* Nivelaciones de Sueldo.

* Recategorización de Empleados.

* Control de Asistencia.

* Pagos de Finiquitos.

* Pagos por Defunción.

* Pagos de Seguros de Vida.

* Pagos de Listas de Raya.

* Pagos de Cuotas al IMSS.

* Pagos de Cuotas al ISSSTE.

* Pagos de Honorarios.

* Negociaciones con las Secciones Sindicales del SUSPEG (XIX, XXIV, XXXV, y LVI).

* Capacitación de Personal.

* Aplicación de Clima Laboral.

* Aplicación de Descriptivos de Puestos.

* Aplicación de Evaluación al Desempeño.

* Supervisión de Personal.

* Resguardo y Archivo de Personal.